项目会议纪要

　　一、基本信息

　　会议名称：

　　会议日期：

　　会议地点：

　　记录人：

　　二、会议目的

　　(简要说明会议的目的，包括期望达到的结果。)

　　三、参加人员

　　(列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色。)

　　四、发放材料

　　(列出会议讨论所有的项目资料。)

　　五、发言记录

　　(记录发言人的观点、意见和建议。)

　　六、会议决议

　　(说明会议结论。)

　　七、会议纪要发放范围

　　主持人： 会议开始时间： 会议持续时间：

项目会议纪要

　　工程名称：

　　主持人：

　　参加人员：

　　会议内容：

　　1、严格执行安全生产法和安全生产条例，及北京市有关安全生产管理法规，规定等相关。

　　2、参加安全生产教育的意义和目标。

　　3、介绍本工程概况、特点以及与其它工程安全管理相关和相同和不同之处。

　　4、学习国家有关法律法规文件及华宇公司各种规定和标准。

　　5、结合本工程实际和别的施工工程的案例，重点讲解施工中易发生的高处坠落、触电、物体打击和机械伤害、坍塌等五大伤害事故控制预防措施，重点强调有限空间作业注意事项，杜绝有害气体伤害事故。

　　6、正确使用个人劳动防护用品，确保施工者人身安全。

　　7、施工中应做到”三不伤害”“四不放过”的原则以及发生施工任何上报及时抢救伤者，保护好现场，把事故降低。

　　8、雨季施工时如何防雷电，防触电等安全措施进行讲解。

　　9、临电作业，对电器设备及安全要求，及安全要求，操作规程，机械施工安全要求，持证上岗，非专业人员禁止操作。电器设备和机械设备检修时，要切断电源。闸箱门上锁。并挂锁，非电工禁止上岗作业，严禁私拉电线及在电线上晒衣服，施工现场禁止吸烟。

　　10、严格执行技术交底，严禁违章指挥，和违章操作，施工者有权拒绝违章指挥，管理者有权制止任何违章作业，特殊工种必须持证上岗。

　　11、施工现场每次进入新工人都要进行安全教育培训，学习相关法律法规和文件，经考试合格后方可上岗作业。

　　12、施工者年龄在18—55周岁以内，身体健康，无各种严重疾病。严格外出，不下河游泳，洗澡，遵纪守法。遵守交规，走人行横道。

　　13、施工现场严禁大闹，禁止班前喝酒，及随地大小便，加强成本保护意识。

　　14、严禁随意拆除和损害安全交通消防设施，做到文明施工。进入施工现场必须戴安全帽。

　　15、本工程是楼底盘改造，进入地沟前必须先进行吹风，检测气体合格后方可进入地沟。

　　16、按每小时填写一次有害气体检测结果。

项目会议纪要

　　会议时间：x年xx月xx日上午

　　会议地点：项目部会议室

　　参加会议单位及人员：详见附表

　　主持人：

　　会议内容：热电厂项目监理部组织、业主和施工单位召开了工程协调周例会，各单位有关人员参加了会议。

　　现将会议主要事宜纪要如下：

　　一、工程完成情况：

　　1、上周完成情况：

　　冷却塔人字柱共浇筑完成x对；烟囱完成到7.5m；

　　二、施工项目部：

　　1、上周无重大质量安全事故，安全及技术交底到位；

　　2、上周由于工程款问题发出一份工程联系单；

　　3、xx月号商砼预付款问题导致停工一天；

　　4、加强安全管理制度a、现场施工巡检力度加强了b、对进场人员着装及进出车辆人员等加大控制度；

　　5、施工现场完善了一些消防设施；

　　6、对烟囱井架进行了全面检查，确保了升降机安全运转；

　　7、为保障用电安全，电工对施工现场所有在用电箱进行了检查；

　　8、为防止施工人员随意翻爬，保障施工人员人身安全，综合楼安全通道口增设一道安全防护栏；

　　9、气温升高，为保障施工人员正常作业，落实了一些防暑降温的措施；

　　10、 厂区的管网图要尽快落实到位；

　　三、监理部要求：

　　1、无论工程面临怎样问题，周例会都照样开起；

　　2、牵扯到进度工程款问题，希望施工单位要和建设单位共渡困难；

　　3、希望施工单位先编制一份厂区管网布置方案，来预防多雨季节排水问题；

　　4、施工单位对工程验收程序不正规，必须严格按照程序做事；

　　5、综合楼临边防护、机修库基坑四周防护都存在着安全隐患，希望施工单位尽快落实到位；

　　6、烟囱井架安装不符合规范要求，施工单位进行整改，要严格按照规范进行安装；

　　7、安全文明施工方面，希望施工单位还要继续努力；

　　8、为保障工程质量，三检制度要做好；

　　9、原材料、构配件进场之前必须报审，否则不予进场；

　　10、安全文明考核条款不是很完善，需要增加一些新条款；

　　11、请业主方多多配合施工单位工作；

　　12、为保障工程进度和工程质量，监理部会积极配合施工单位工作，对一些需要验收的工程进行验收；

　　业主要求：

　　1、配电室开关断不开，施工单位尽快更换新的开关；

　　2、工程款问题希望施工单位再坚持几天；

　　3、现场关键部位要做起走；

　　4、施工单位安全管理工作尚要加强；

　　5、挡土墙扶植土问题联系何彬尽快处理到位；

　　6、前方土方问题会联系管委会落实；

　　7、厂区管网排水问题尽快落实好；

　　8、开会前的准备资料要做好；

　　9、土地挂牌问题会在本周解决；

　　10、施工现场抽烟问题要严格禁止；

　　11、为保障施工质量，施工单位质检部门要积极发挥作用；

项目会议纪要

　　时间：

　　x年x月x日

　　地点：

　　x项目部会议室

　　参会单位：

　　建设单位、承包单位、监理单位

　　主持：

　　监理部总监

　　会议内容：

　　业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。

　　一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围

　　工程概况

　　项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如下：项目经理，技术负责人，安全负责人，桥涵负责人。在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。各项规章制度已建立完善。要求各工队必须签订安全环保责任书，责任落实到位。

　　二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施

　　原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。施工要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行安全、环保培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良好的施工环境。安全工作执行情况：

　　①建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故应急预案，措施到位。

　　②利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。

　　③各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。

　　④临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。

　　⑤施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。

　　⑥设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。

　　⑦环保方面：不随意砍伐施工界限外植物，保护原有植被;及时清理开挖土石方;配备专用洒水车，减少施工扬尘;文明施工，有序生产。

　　三、监理部说明监理工作准备情况及有关事项

　　受业主委托承担该大桥施工监理任务。组建了项目监理组织机构，编写了监理规划、监理实施细则、制定了各项规章制度等。监理部至目前共进场监理人员5人，监理部主任，总监理工程师;测量工程师，试验工程师，实习监理。

　　进场后，我们积极组织监理人员学习有关文件及要求，复核熟悉图纸，并制定了各项规章制度及工作要求，根据各项工程施工的特点，编制了针对各工程项目的监理工作流程，以指导监理工作的有效开展。

　　监理部主任指出，我们要力争创造和谐的施工监理环境，要求安全环保措施一定要得力，预控到位。无施工责任安全事故，杜绝重大安全事故的发生;监理程序一定要遵守，按规范施工，按程序办事是监理和谐工作的具体体现;质量控制前提是按程序办事，监理组审查批复一般分项开工报告，进行工序签认及分项工程的中间交工验收，统一开工报告内容。

项目会议纪要

　　倾城二号项目调研会在xx项目部召开。会议由(职务)主持，会议议题主要围绕倾城2号项目实施中出现的问题及各项工作的时间安排进行了认真探讨。会议形成一致意见，现纪要如下。

　　一、统一认识，加大项目推进力度

　　会议指出，倾城2号项目是我集团今年重点项目，项目以为主，辅以*房地产开发。该项目的实施有利于整合现有资源，有效化解相关遗留问题，打造高档次的居住和度假区。各级各部门要统一思想，形成共识，积极做好项目实施工作，大力支持项目开发，加快推进项目建设。

　　二、认识问题，重点改善管理缺陷

　　会议指出，倾城2号项目前期工作虽取得了较好的成绩。但依然存在较多问题：一是土石方进场工程中，由于款项及拆迁等问题严重拖延工期，并在2号地铁施工过程中，由于进度较慢延长工期，导致公司可能损失200万违约金，同时在房开失误中出现消防问题，使得倾城1号承担1万元罚款;二是工程开展过程中，管理制度与管理表格出现不明确情况;同时由于经总工办招标的单位，在开展项目前期未及时与项目部进行对接，导致与项目部工作脱节，使得工作开展时出现了沟通不通畅，进度达不到要求的情况;三是由于总工办在安排工作时，未同时安排预算人员，导致项目部与预算员工作不能达成一致或者达成一致，造成工作效率受到直接影响，并且工程实施中，由于分工不明确，使得工程严重滞后，主要体现在与总工办工作的联系人上。

　　三、迅速行动，推进工程快速飞跃

　　会上秦总对各项工作进行安排，明确了下一步工作重点。一是针对工程方面，针对洪山宾馆电梯问题，确定了电梯加固方案;同时强调网球场一侧的加固方案，已于5月2日完成图纸制作，并及时交施工单位实施;针对土石方挖掘时间进行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他范围尽可能在5天内完成;要求地勘单位技术人员、管理人员必须于5月4日到位，全面性地展开工作，要求全部工作坚决在5月份完成，并希望于5月20日提交中期报告，月底提供正式报告;强调12月底必须完成商业部分(两层地下室、两层商场)的主体竣工并交付装修。x年12月份确保交房。二是针对手续方面，秦总提出除基础部分外，5月15日必须将其他施工图全部完成;6月10日，完成工程规划许可证;6月底，完成工程规划许可证;8月份，争取完成预售许可证;5月8日，销售认筹完成95%。三是针对表格样式、制度版本，秦总希望行政部能够在15之内正式以公司的名义下发，并将该版本作为暂行版本，若存在不完善的情况，将继续征求大家意见。

项目会议纪要

　　20xx年8月9日，市卫生局郭德林来我院就市直系统卫生重点项目建设情况进行座谈，医院院长朱新年、王晓春等参加座谈会。现将会议主要内容纪要如下：

　　一、按照全市医疗系统重点项目建设工作会议精神及市徐启方指示，安康市儿童医院要加快施工进度，确保20xx年10月建成投用;安康市精神病专科医院要加快前期工作进度，精心设计，认真组织，确保今年10月份开工建设。

　　二、医院要把四大重点项目建设(市儿童医院、全科医师培训基地、市精神专科医院、市职业病防治医院)摆在突出位置，各相关科室要严格按照上级部门的指示和要求，周密计划、科学安排、密切配合，合力推进重点项目建设的良好局面。

　　三、为确保四大重点项目建设安全、优质、高效顺利进行，医院将成立重点项目建设领导小组，下设基建、运营、监察、筹资四个分管小组，全面负责各重点项目建设的具体工作。

　　四、项目办和三院综合办作为各自重点项目建设的责任部门，要严格按照项目建设时间节点，细化目标任务，尽快制定项目推进日程表，进一步明确措施、明确时限、明确责任人，分阶段、分步骤加快项目建设。

　　四大重点项目建设关乎我院发展的未来，具有战略性的意义，各相关科室要高度重视，各司其职，通力协作，全面落实工作任务，努力形成统筹兼顾、科学决策的工作格局，确保各重点项目建设任务按时保质完成。

　　重点项目会议纪要三

　　会议时间: 20xx年5月24日上午10时

　　会议地点：中铁一局机关办公楼1400会议室

　　参加单位及人员：

　　1、建设单位：西安中铁铂丰置业有限公司

　　参加人员：郝文选、刘庆中、郭应忠、万振荣、王蕾、李安坠、胡宏、张玉凤

　　2、监理单位：

　　陕西华营建设监理有限公司:关季闵、郭小流

　　陕西中建西北监理公司：袁培忍

　　3、施工单位：

　　中铁一局建筑安装工程有限公司：董高峰、杨东雷、李林

　　中铁一局房建分公司：王宗琦、李勇

　　中铁一局第四工程有限公司：余宏

　　会议内容：

　　20xx年5月24日在中铁一局机关办公楼1400会议室，西安中铁铂丰置业有限公司组织各监理单位及主体施工单位召开《中铁铂丰·尚都城项目推进会》，会议针对中铁铂丰·尚都城项目现场施工存在的相关问题，经分析讨论形成以下纪要：

　　1、中铁铂丰·尚都城项目关系到集团公司近三千户职工的切身利益，各参建单位须加强质量第一的意识，在项目实施中要把握细节，严格按规定及程序操作;在项目管理上要做到快、准、精，做到精细化管理，积极稳妥的推进中铁铂丰·尚都城项目建设，确保实现工期目标。

　　2、各施工单位要根据所承建的施工任务，尽快健全项目管理组织机构。主要管理人员要求配齐、配全，管理人员要求专业设置搭配合理，强化责任。

　　3、当地村民干扰问题各单位正在积极协调解决，从目前的进展看四公司处理的较为顺利，未对施工造成影响。要求对村民干扰问题各单位要正确对待，积极应对。各单位要指定专人负责协调民扰问题，铂丰公司由郭应忠、李安坠负责，房建分公司由张鹏茂、李勇负责，建安公司由李林负责，四公司由余宏负责。在解决村民干扰问题上铂丰公司全力积极配合施工单位协调解决各自在施工中遇到的问题。

　　4、在项目现场建设现场布置中要根据集团公司标准化工地建设的要求和本项目的特点各自实施，既体现中铁一局风貌，又要突出项目特点。

　　5、各单位要积极配合，在铂丰公司统一规划下，认真解决施工交通道路及场地排水问题，确保工程施工顺利进行。在施工道路布置上既要满足自身标段的需要又要考虑相邻标段的要求，道路施工费用由使用单位分摊。

　　6、劳务队的水平与素质关系到工程施工的安全、质量及进度，各施工单位在劳务队伍的选择上要认真、稳妥。不要因劳务队伍影响到工程施工的质量和进度。

　　7、施工用电各施工单位根据施工任务提出负荷容量，如变压器空开不能满足要求，提出要求由铂丰公司统一更换。

　　8、铂丰公司各部门要积极配合解决尚都城项目建设中的相关难题，全面服务于项目建设，无论是工程管理、成本预算、设计管理均要求深入现场解决问题。

　　9、中铁铂丰·尚都城项目的所有参建方要加强沟通，团结一致，严格按标准化管理和流程做好项目管理，实现集团公司的既定目标。